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博深股份：制造坚硬的“利器”
2009-12-08 Source:博深工具
这是一个以“锋锐”为卖点的行业。然而，只重锋锐，却往往“锋者不永、锐者易折”。“工欲善其事，必先利其器”，这家制造工具的企业，似乎更早地悟得了关于“器”的先机——“利其器”，既是其外在需求，更是其内在驱动。
10月23日，博深工具三季度财报披露，各项财务数据不负股民所望，尽管经受了金融危机肆虐的不利影响，仍然实现利润比去年同期增长2.04%，尤其第三季度，净利润比去年同期增长了24.84%。
这个数字让董事长陈怀荣略松一口气。事实上，透过机场的繁忙，他已经感到了复苏的信息——— 8月21日，在博深经过长达5年的努力终于上市成功之后，陈怀荣就一直没有停止奔波，他频频出差上海和美国等地，为跃上资本新平台的企业寻找更大的发展机会。
本次发行，博深工具共募集资金4.99亿元，在金融危机依然徘徊、资金不足困扰众多企业的现在，这无疑令人心生羡慕。
■成长
1994年，国企石家庄煤矿机械厂以陈怀荣为首的5名员工，倾尽囊中所有凑了30万元，走上创业道路，他们选择的项目是当时还很少人懂得、更谈不上生产技术和标准的金刚石工具。
这里说的金刚石由碳元素人工合成，是世界上最坚硬的物质，经过工艺手段添加到金属工具中的锋锐部位——— 比如锯片上的锯齿，使之硬度增加成为金刚石工具。金刚石工具是加工石材、玻璃、陶瓷、水泥路面等硬脆性材料的优质高效工具。
创业的艰难是必然的。其实，第一年就实现600万元销售收入的业绩，让博深的创业者们在追忆往昔时，总是豪情大过感喟。
之后的发展同样势如破竹，到1999年，随着技术更新到第三代“激光焊接”，博深已跃升为国内行业龙头。2000年之后进军国际市场，产品成功打入欧美及东南亚。今天，博深工具已发展到拥有员工1800多人，产品涵盖“切”、“钻”、“磨”3大类2000多个品种，年销售收入近4亿元。
博深刚刚投产时，市场基本被日本品牌占领，国内虽然也有许多企业生产同类产品，大都以仿冒日货为主，产品价低质劣。而真正的日货又非常昂贵，“比如我们的第一个锯片产品，做出来卖40多元，利润已经相当丰厚了，但同样的东西，日本的要200多元。”一位博深的创业者介绍说。
假的太多太烂，真的太少太贵。这种混乱让博深找到了自己的生存空间，那就是认认真真打造自有品牌。当他们精心研制的产品投放市场，很快就以出色的性价比赢得了“切割锋利、价格低廉”的评语，一举在市场站稳脚跟。更重要的是，这个领域因此有了“国货”的概念。
伴随着产品对市场的锋利切入，博深多年来保持着每年30%的增长，其中新产品收入均占当年营业收入的35%以上。因而，它所获得的许多称号都与此有关，比如“2007中国成长企业百强”、“2008中国最具成长性民营企业”，比如“福布斯2009中国潜力企业”。
■利器
事实上，金刚石工具行业门槛并不算高，市场化程度早已充分甚至过度竞争，整合度低导致企业众多，大大小小星罗棋布，博深以业内老大的地位，也远远没有达到垄断的市场份额。在这样的一个行业中，博深以许多曾被视为特立独行甚至冒险之举，为自己生造出一个个“高门槛”。
1996年，他们正式注册“博深”商标并设计企业标识，当时的同行还大都沉醉在市场需求飙升、随便造出东西就能大卖的“好日子”。
2000年前后，国内市场仍需求未满，博深却腾出资金和人力进军国际市场。为此不惜斥资数千万元，从德国购进世界先进的设备，研发生产当时国内企业还少有涉足的中高档产品。
他们不但率先通过ISO9001质量体系认证，为了让管理规范透明，又在2003年引进了世界先进的ORACLEERP管理系统，所有库房、财务信息等数据，有权限的管理人员随时可以调阅。
任何一个企业的成功，都能总结出诸多的因素：经济上升期的市场环境、开发自主品牌、注重科技创新、积极引进人才、坚持主业避免盲目多元，等等。博深也不外如此，然而却又似乎都不够 “里层”。究竟是什么，让博深虽然环境相同、起点无异，却得以在行业中崛起？
有些细节值得留意。据介绍，创业之初，博深的5个创始人就曾互相约定：绝不允许自家亲属进入到企业管理团队。目的是避免家族化，保持公司内经营、管理关系简单。
董事长陈怀荣经常讲到的一句话是“简单而永远”。员工们希望的简单，是“人际关系简单，职位升迁完全靠业绩评价”。总结博深15年的发展历程，企业也同样有自己的简单，那就是心无旁骛坚持专业化道路，不为沿途“风景”所动。
发展过程中，几位原始股东不断让出自己的股权给新引进的管理人员，逐渐形成大股东控股、管理层均衡持股的产权结构。
2003年，正当国际市场顺利开拓如日中天之际，董事长陈怀荣宣布不再兼任总经理，另外4名创始人也退出经营层，当起了“甩手”董事，将企业的经营权完全交给了职业经理人团队，开启了由专业经营团队驾驭的时代。
只要不出差，陈怀荣仍然按时上下班，却基本不再过问具体经营事务，对于自己的职责，他总结为：领对路、用对人、分好钱。
永不满足的发展目标，持续创新的经营思想，行之有效的管理制度，可谓博深工具的真正“利器”。“工欲善其事，必先利其器。”这家制造工具的企业，似乎更早地悟得了关于“器”的先机———“利其器”，既是其外在需求，更成为其内在成长的驱动。
10月23日，博深工具三季度财报披露，各项财务数据不负股民所望，尽管经受了金融危机肆虐的不利影响，仍然实现利润比去年同期增长2.04%，尤其第三季度，净利润比去年同期增长了24.84%。
这个数字让董事长陈怀荣略松一口气。事实上，透过机场的繁忙，他已经感到了复苏的信息——— 8月21日，在博深经过长达5年的努力终于上市成功之后，陈怀荣就一直没有停止奔波，他频频出差上海和美国等地，为跃上资本新平台的企业寻找更大的发展机会。
本次发行，博深工具共募集资金4.99亿元，在金融危机依然徘徊、资金不足困扰众多企业的现在，这无疑令人心生羡慕。
■成长
1994年，国企石家庄煤矿机械厂以陈怀荣为首的5名员工，倾尽囊中所有凑了30万元，走上创业道路，他们选择的项目是当时还很少人懂得、更谈不上生产技术和标准的金刚石工具。
这里说的金刚石由碳元素人工合成，是世界上最坚硬的物质，经过工艺手段添加到金属工具中的锋锐部位——— 比如锯片上的锯齿，使之硬度增加成为金刚石工具。金刚石工具是加工石材、玻璃、陶瓷、水泥路面等硬脆性材料的优质高效工具。
创业的艰难是必然的。其实，第一年就实现600万元销售收入的业绩，让博深的创业者们在追忆往昔时，总是豪情大过感喟。
之后的发展同样势如破竹，到1999年，随着技术更新到第三代“激光焊接”，博深已跃升为国内行业龙头。2000年之后进军国际市场，产品成功打入欧美及东南亚。今天，博深工具已发展到拥有员工1800多人，产品涵盖“切”、“钻”、“磨”3大类2000多个品种，年销售收入近4亿元。
博深刚刚投产时，市场基本被日本品牌占领，国内虽然也有许多企业生产同类产品，大都以仿冒日货为主，产品价低质劣。而真正的日货又非常昂贵，“比如我们的第一个锯片产品，做出来卖40多元，利润已经相当丰厚了，但同样的东西，日本的要200多元。”一位博深的创业者介绍说。
假的太多太烂，真的太少太贵。这种混乱让博深找到了自己的生存空间，那就是认认真真打造自有品牌。当他们精心研制的产品投放市场，很快就以出色的性价比赢得了“切割锋利、价格低廉”的评语，一举在市场站稳脚跟。更重要的是，这个领域因此有了“国货”的概念。
伴随着产品对市场的锋利切入，博深多年来保持着每年30%的增长，其中新产品收入均占当年营业收入的35%以上。因而，它所获得的许多称号都与此有关，比如“2007中国成长企业百强”、“2008中国最具成长性民营企业”，比如“福布斯2009中国潜力企业”。
■利器
事实上，金刚石工具行业门槛并不算高，市场化程度早已充分甚至过度竞争，整合度低导致企业众多，大大小小星罗棋布，博深以业内老大的地位，也远远没有达到垄断的市场份额。在这样的一个行业中，博深以许多曾被视为特立独行甚至冒险之举，为自己生造出一个个“高门槛”。
1996年，他们正式注册“博深”商标并设计企业标识，当时的同行还大都沉醉在市场需求飙升、随便造出东西就能大卖的“好日子”。
2000年前后，国内市场仍需求未满，博深却腾出资金和人力进军国际市场。为此不惜斥资数千万元，从德国购进世界先进的设备，研发生产当时国内企业还少有涉足的中高档产品。
他们不但率先通过ISO9001质量体系认证，为了让管理规范透明，又在2003年引进了世界先进的ORACLEERP管理系统，所有库房、财务信息等数据，有权限的管理人员随时可以调阅。
任何一个企业的成功，都能总结出诸多的因素：经济上升期的市场环境、开发自主品牌、注重科技创新、积极引进人才、坚持主业避免盲目多元，等等。博深也不外如此，然而却又似乎都不够 “里层”。究竟是什么，让博深虽然环境相同、起点无异，却得以在行业中崛起？
有些细节值得留意。据介绍，创业之初，博深的5个创始人就曾互相约定：绝不允许自家亲属进入到企业管理团队。目的是避免家族化，保持公司内经营、管理关系简单。
董事长陈怀荣经常讲到的一句话是“简单而永远”。员工们希望的简单，是“人际关系简单，职位升迁完全靠业绩评价”。总结博深15年的发展历程，企业也同样有自己的简单，那就是心无旁骛坚持专业化道路，不为沿途“风景”所动。
发展过程中，几位原始股东不断让出自己的股权给新引进的管理人员，逐渐形成大股东控股、管理层均衡持股的产权结构。
2003年，正当国际市场顺利开拓如日中天之际，董事长陈怀荣宣布不再兼任总经理，另外4名创始人也退出经营层，当起了“甩手”董事，将企业的经营权完全交给了职业经理人团队，开启了由专业经营团队驾驭的时代。
只要不出差，陈怀荣仍然按时上下班，却基本不再过问具体经营事务，对于自己的职责，他总结为：领对路、用对人、分好钱。
永不满足的发展目标，持续创新的经营思想，行之有效的管理制度，可谓博深工具的真正“利器”。“工欲善其事，必先利其器。”这家制造工具的企业，似乎更早地悟得了关于“器”的先机———“利其器”，既是其外在需求，更成为其内在成长的驱动。
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