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【河北大工匠】举起国家火炬的工友们
2016-07-06 Source:河北工人报
——透视博深工具装配班组“超男”“超女”的精彩人生
o 新闻来源：河北工人报
班组名片 o 新闻来源：河北工人报
博深工具股份有限公司电动工具车间装配班组，一群普通的企业职工让岗位成长为“全国工人先锋号”，20多人依靠苦干和巧干，实现岗位不断创新，获得2016全国工人先锋号殊荣。
班组速写
在电动车间的装配岗位上，班组员工们在流水线作业中，每个人都聚精会神，每个转身，都是一次精神和智慧的结合；他们不是缺乏情感的劳动狂人，而是将孩子照片放在电脑屏幕保护上的年轻人，在家庭和工作中，他们把家庭看得和工作一样重；他们中间有双职工，每天一起开车上班，迎着朝阳，冬天顶着月光回家，双宿双飞的生活既平淡又让人羡慕；几十万次的重复性工作，却能够保持零差错。工友们评价“这才是大国工匠”。
■裴红娟对工具做立柱平行和主轴摆动的检测
■李迎亚在校核工具离合器扭矩
■广同德进行变速箱一轴压装作业
■靳鹏涛对工具进行滑套衬板安装
■李荣川进行滑套转轴压装作业
■郝卓轩进行转子压装工序作业
什么是大国工匠？我们如果总是将目光注视在尖端人才上，往往会被成功者光环炫目；而真正能够使得宝塔保持稳固的，并不是塔尖上璀璨的黄金，而是塔基下默默无闻、不计其数的砾石。
一个人不论是想成就一番事业，还是做好日常工作，只要做好每一个细节，就能获得成功。中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行者。
一天坐在转动的凳子上，每班八小时工作制，要来回转身200多次，一个月近7000次，一年下来就是8万次，而坐在上面的人，一坐就是十年。80万次的转身成就了什么？让事实来告诉你：公司的产品在号称“制造帝国”的德国拥有近百家忠诚的客户；在号称全球科技巅峰的美国，已经覆盖其30个州；在国内，公司的产品帮助企业成为国家火炬计划重点高新技术企业。就是这样一群普通的工匠们，他们用自己的执着和努力，举起了“国家火炬”！
让我们走近这群可爱的大国工匠，了解他们的工作和生活；让想了解他们的人，通过跃然纸上的形象，亲近我们的大国工匠吧。
1 “全国工人先锋号”中的全家福
“电动工具工段装配班组是今年全国工人先锋号获得者，而且他们几年前就以不平凡的业绩拿下了‘河北省工人先锋号’，他们每个人身上都有可爱的故事，越聊越出材料呢。”博深工具股份有限公司工会干部说起装配班组，嘴上像抹了蜜糖，可不是，哪家企业要有这样一个拥有如此光环的“金疙瘩”，还不高兴的呛不住呢？
“怎么又忙起来了，班组里不是照顾你每天休息一会儿，又跑出来了？”尹利宁对已经挺着肚子、快要生产的妻子祁立亚小声地埋怨。
“大家都忙活着，我也歇不住呀，能干点就多干点，姐妹们谁也没闲着呀。”祁立亚回应。
作为双职工，他们在一个岗位上工作已经十年了。尹利宁在气压岗位，祁立亚在定子岗位，每天一起上下班，开车20分钟左右到单位。
尹利宁在气压岗位上的工作是压电机主轴齿轮，他坐在可转动的凳子上，从零件摆放的托盘上拿起待加工零件，先是将零件彼此间冲准，放正，然后转身到气压机上，双手同时按住按钮，进行冲压，冲压完毕后，用手将加工完毕后的工具像拨浪鼓一样转一下，没有声音转动自如的就是合格品，否则就是待修正的。
“8个小时，要转200多次，腰肢可比转呼啦圈灵活多了。”尹利宁说。
班组宋加全介绍说，“装配班组23个人，团结得像一家人，因为每个工序都关联到下一个工序，可以说，你的每个动作的准确性，都关乎到下一工序的精确程度。”
班组里不少都是外地人，邱彩娜，邢台人，嫁到了石家庄市栾城县，也成了这个班组里的一员，她的工作是压换向器纸管，目的是保持绝缘，在这个岗位上一干就是十年。“每个零件型号并不完全一致，所以工作起来也不一样，有的是槽对沟，有的是对云母，不完全一致。”她的手灵活得几乎可以将纸管如同绣花般固定在线圈上，精确而美观。
2 “百分百过硬”背后的工匠精神
“一个班组行不行，关键是技术，我们就是倡导大家以岗位为舞台，勤奋踏实，在工作中学技能，学做人，不断提升自己，提升班组综合素质。”组长宋加全有自己的一套班组管理心经。
2015年，班组响应公司开源节流、提产增效的号召，主动寻找生产中的不足，进行改善，将“创造利润”为班组工作目标。
技术攻关玩得就是“硬碰硬”，革新“火花”一个接着一个。工作中，班组里对台式钻机主装工序进行调整和细化；同时改变变速箱与电机的合箱方式；改变整机的检查方式，由自检、专检变为部分抽检；装箱全部实现自检；制定出滑套装配最佳生产方案，设定了最大节拍60秒，实现节拍流水化生产，使班产从60台提升到80台，人均由6台提高到8台，提产33%以上。
广同德，2004年参加工作，是离合器装配岗位工人。他介绍了自己岗位提高效率的“小发明”，通过改工具装配，将原来几个工序的活儿，放到了一个工序上完成，原来装一个工装需要两分钟，现在只需要70秒，即便不熟练的，也只要80秒就可以完成。
“简单吧，就加了几个齿，就不用再将工装放到台钳上固定了；工作中的小发明就是一层窗户纸，捅破了，就是新入行的，也能够很快上手了。”
公司工会干部介绍，为了提升班组全员综合素质，公司组织班组成员学习电动工具工艺流程、机械设备常识、装配操作流程、安全生产规范以及装配常见质量问题分析和解决等，使班组成员均能够熟练掌握电动作业应知应会。
“要生产出受德国企业推崇的电动工具，就必须要保证每个产品都要百分百过硬，这背后就要每道工序都是零差错率。我们班组里有个共识，重复几百次不出现问题不算什么，要重复十万次，甚至几十万次不出差错，这才是真正的工匠精神。”宋加全说。
为了保证这一目标，班组里将实践上升到了理论层面。他们把生产中所遇到的问题和解决问题的办法一一进行总结分析，写成工作心得和学习体会，利用班前班后半小时进行相互交流。同时，创建了每日一练，每周一比，每月一考的岗位练兵平台，以互学互助的学习方式营造了崇尚学习的良好氛围。
3 精确的“克管理”模式
讲到大工匠，最关键是每个环节都做到差错率为零。“将用料准备用克来计算，就能够用‘克’来克制生产中的隐患，实现标准化生产。”宋加全介绍了一个用“克”管理的例子，在物料准备中每批都是经过精确计算的，定子上铜线每个使用量200克，每班加工300个，就用乘法进行计算，多一克都是误差，也是标准化生产中的不足。
姚静润，在定子岗位的刮漆工序上干了九年。她的工作就是用刮漆刀在每个裸露的铜线上刮漆，保证通电效果。她的双手非常灵活地按住两条线，一短一长，刮漆后进行穿管，然后再紧固上。“准确，无差错，现在我们越来越多地依靠科技的力量，尽可能降低人为的影响因素，为下一道工序做最好的铺垫。”
宋加全介绍，在班组管理上，他们借鉴先进企业的管理经验，结合自身岗位特点，从精细化和精确化上下功夫。每天认真开好班前会、班后会，认真贯彻安全生产责任制，针对当天生产作业实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素，及时进行整改。
姚静润说：“我们班组要求我们树立零违章观念，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。多年来，我们班组没有发生一起安全和质量事故，就是和我们的‘克管理’模式分不开的。”
不仅如此，从班组的现场管理上也可以看出端倪。到中午吃饭的时间，机床边已没有了工人，现场看不到一点囤积的垃圾，外泄的铁屑，通道中没有任何杂物，几乎所有的工具和零件都摆在定置管理的位置上。
4 和谐才能让产品更精确
班组是企业的基础，在严格管理的同时，班组还着力在创建和谐班组上不断创新，让和谐的氛围带动员工的工作热情。
张雨，一个不善言谈的小伙子，在动平衡校正岗位上工作了五年。每天他的工作就是测风机的动平衡。先将风叶在平台上转一下，然后安装在风机上，再放到自动平衡机上进行检测。谈到每天重复性的工作，他说：“我希望企业效益好，活儿多了，收入高了，心情就越来越好了。”
王伟，她的工作是测电阻耐压。每天上班的八个小时，她不停地点焊，转身，测量，她的脚上穿着一双精致的运动鞋，每次转身，就如同八卦里面的“脚踏莲花”一般灵动。中午用餐的时间到了，在她关闭机器时，记者竟然意外地看到了屏幕保护上出现了一个可爱的男孩照片，“我儿子，好玩吧，每次看到他，我就感觉工作不那么辛苦。”
公司工会干部介绍，企业让职工充分享受到企业发展为职工带来的幸福感。生活方面，老职工一帮一解决新员工遇到的困难，深感班组团队的温暖。新职工来了，班长替他领来饭卡，让员工及时吃到免费工作餐，领到工具箱和工作服。
班组里的其他职工说，班组里工作免不了出现摩擦，免不了要多交流，这时候，大家会在班前班后会上多讨论，及时解决问题矛盾，这样，大家就能够人人做好构建和谐班组的好职工。
让我们看看这样一支模范团队和公司整体团队营造出来的骄人业绩：公司在泰国、加拿大、上海和石家庄建有生产基地，在韩国设有金刚石工具研发中心，在美国设有全资子公司；占地17万平方米，生产科研面积9万平方米；注册资本33,813万元；于2009年在深交所上市，是国内较大的金刚石工具生产企业。公司营销网络覆盖海内外，国内的营销网络遍及全国，与300多家经销商建立了良好的合作关系；国外的营销网络覆盖了美洲、欧洲、东南亚、中东、北非等多个海外市场。相较于行业内其他企业而言，公司国内外业务均衡，是国内少数拥有全球性销售网络的金刚石工具企业之一。
■文/本报记者杨毅松
图/本报记者杨磊涛
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